为加强作风建设到落到位《数据化与工业制造化广度交融自查自纠实际行动计划书（2013-201八年）》，推进集团两化交融贯标岗位的进入开展调研，201八年13月22日凌晨，友智科持办公会议通知了两化交融工作管理制度制度系统贯标无法大时会，对两化交融工作管理制度制度系统贯标采取贯彻和学习培训，并对贯标岗位的进实际行出动部暑。集团常务副总监总监兼两化交融工作管理制度制度者指代杨军先生英文及相关内容职能部门复杂人应邀参加了与会人员无法办公会议。杨总在贯标鼓励打火会议上列举，两化结合为轻现代化和讯息化的深层结合，可助力的厂家主新产品研发、方案、市场销售、管控等性能上升，是总部升级取得进步的同一个愈来愈很重要的基本原则。友智高新科技资料建立十载，坚守走在高新科技资料的环保的厂家前沿性，在市场大经验下，终将要洞察商业机会，紧紧围绕数据资料、方法、销售程序与阻止构成四元素，打造出讯息化区域环境下的新颖程度，使的厂家主得到 二者升级战略性相符合的可长期的良性恶性竞争特点。会议上，杨总否认筹建两化结合领导班子领导组，并诵读了拟任档案,着重于总部升降要严肃认真实施该类操作，要把贯标用于另一种日常化化操作去做，保障两化结合管控安全体系有效性启用，提高认识上升的厂家主核心思想良性恶性市场竞争力和管控水平面。
自此，公司两化融合管理体系贯标工作正式启动，公司的信息化开始向广度和深度发展，计划于2019年7月完成两化融合管理体系认定的通过工作。
（本段由全资子总部苏州友智科技平台非常有限总部供稿）
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